曼联CEO贝拉达：坚信曼联2028年前能夺冠；库尼亚有坎通纳的风范

近日，曼联CEO奥马尔-贝拉达接受了《United We Stand》的采访，这是他自去年7月接手曼联工作以来的首次坐下来接受的专访，谈及了关于阿莫林、转会、道歉及其他话题。

为何支持阿莫林

贝拉达概述了在去年11月引进鲁本-阿莫林背后的考量，这个决定是由“技术部门人员主导的，所以这不是我的专业领域”。

他承认在赛季中途任命主教练总是可能让球队的表现“更加困难。我们将其视为对接下来几个赛季的投资，因为我们打算给鲁本时间去了解球队、俱乐部和英超联赛。所以，等我们到了现在（2025年6月），我们已经进行了所有关于球队需要什么的讨论，以及打造一支有能力赢得英超联赛冠军的球队所需的两年到三年计划。我们有一个非常清晰的路线图，说明我们将如何实现目标。如果鲁本在2025年7月1日才开始工作，我们就不可能掌握所有这些认知，对吧？而我认为这正是他过去这七、八个月所做的事情。他在英超经历了困难，球队也经历了困难。这就是为什么我觉得这真的会在未来帮助我们。”

这与佩普-瓜迪奥拉在2016年（贝拉达加盟曼城五年后）初到曼城时的首个赛季挣扎是否有相似之处。他回答道：“非常相似，佩普坚持他的原则，鉴于他过去的成就，他有巨大的信誉储备。他被允许在那个低于他标准的首个赛季进行调整。俱乐部在那个夏天支持了他，球队开始赢球，并创造了持续到本赛季的赢球周期。”

最糟糕的时期已经过去

上赛季，老特拉福德传出接二连三的负面消息。随着员工失业和球队输球（仅在英超就输了18场），当时和现在的氛围都相当黯淡。

贝拉达形容他头11个月的工作是一场“旋风”，他承认无法预料到球队在英超联赛中经历如此糟糕的一个赛季，但他坚持认为情况将开始好转。

“我们在本赛季承受了所有的短期痛苦，但从这个夏天开始，最糟糕的阶段将过去，我们将稳定管理层；我们将稳定教练团队及其周围的技术团队。在足球方面，我们对自己想做什么、想引进哪些球员、希望球队如何比赛、如何融入青训球员、以及如何投资未来人才，都有清晰的想法。今天我坐在这里，实际上对未来非常乐观和积极。当然，我们需要做对很多决定。我们也会犯错，毫无疑问。我们会努力减少错误。但我们想要建立的是能够长期、长期可持续发展的东西，对吧？”

我们可以在2028年前赢得冠军

贝拉达自加盟曼联以来设定的最引人注目的目标之一是“150周年计划”。这是他为俱乐部设定的、希望在2028年庆祝成立150周年时达成的一系列里程碑。

其中包括场外目标，例如“现金流为正”，但也有场内目标。贝拉达希望曼联女足在未来三年内赢得首个女足超级联赛（WSL）冠军，男足也能在英超联赛中夺冠。

但这现实吗？贝拉达回答：“当然，我们刚刚获得第15名，这看起来像是不可能完成的任务。但为什么不以此为目标呢？为什么不竭尽全力呢？”

他这么说是有一定经验的。当贝拉达2004年加盟巴塞罗那时，俱乐部正处于低谷。他们在西甲联赛中落后于瓦伦西亚获得亚军，在国王杯四分之一决赛中出局，甚至没有参加那个赛季的欧冠联赛。他们被降级到欧联杯（当时的联盟杯），并在第四轮输给了凯尔特人。

当时诺坎普的情况似乎同样令人绝望，但两年内他们就成为了欧洲和西班牙冠军。这种复兴给了贝拉达对曼联的希望。

他说：“我坚信我们可以做到，我们有两到三个夏季转会窗口来打造一支能够开始竞争并赢得英超冠军的球队，如果我们能在此之前实现目标，我们都会很高兴，所以没有人说我们想等到那时才去赢得它。”

转会与为何库尼亚“有坎通纳风范”

贝拉达表示，曼联在夏季转会窗口剩余时间里将“活跃”。不过，可以预见的是，他几乎没有具体承诺会花多少钱，或者花在谁身上。

他坚持认为阿莫林和技术总监杰森-威尔科克斯之间目标一致，并且球队的“愿景”是清晰的。但他承认，为了“平衡账目”，将需要“一些球员离队”。

“通过今年在削减成本方面所做的一切，我们已经把自己置于尽可能好的位置，我相信在转会窗口结束后，我们将拥有一支比之前强大得多的球队。”

贝拉达还对曼联迄今为止唯一的新援马特乌斯-库尼亚赞不绝口。库尼亚以6250万英镑从狼队加盟。据这位CEO称，库尼亚的特质让人联想到俱乐部历史上最伟大的签约之一。

贝拉达说：“我认为这是一名球迷会喜欢的球员，我们可以谈论他的技术能力，他可以踢三个不同的位置。他是一名有创造力的攻击型中场；他能进球，也能助攻。我认为他会让人们激动地从座位上站起来。他身上有一种气场，人们会非常喜欢。恕我直言，（他）有点坎通纳的风范。他是我们需要完成的重要签约。我们会尽快努力完成更多的签约。有时行动不快，是因为你在谈判，试图确保物有所值。所以高效或快速对俱乐部来说不一定是最好的事情。”

向员工和球迷道歉

如果说上赛季在球场上很糟糕，场外也好不到哪里去。

曼联宣布了两轮裁员，一次在9月，大约250名员工被解雇，另一次则在赛季刚结束时。贝拉达在9月的那次会议上曾告诉员工，只会有一轮裁员，他承认后来出现了反复，为此他已向员工道歉。

他解释说：“我们当时没有预见到俱乐部的财务状况如此糟糕，而且有很多事情需要管理，不仅仅是财政公平竞赛（FFP），还有现金流以及依靠自身能力运营的要求，这就是我们被要求做到的。我们是一家大俱乐部；我们应该能够以盈利为基础运营，就像俱乐部长期以来所做的那样，并且还能赢得（奖杯）。你完全可以持续地在场内场外都取得成功。”

裁员只是曼联制造的负面头条之一。另一个是在上赛季中途取消优惠票价的决定，这意味着年轻球迷和老年球迷（OAPs）需要支付66英镑购买门票，并将长期季票持有者从老特拉福德南看台的座位迁出，以便将这些座位作为高端商务座位重新出售。

当向贝拉达指出66英镑的政策是失败的，弊大于利时，贝拉达回答说：“我承认的是，这项政策推出方式不佳。我举手，我对此决定负责。如果我们回到决定本身以及它将影响的人群比例，这个比例是很低的。非常低。但我们没有很好地沟通。而且我们在赛季中期做得太快了。所以这是一个教训，也是我们未来会尽量避免的事情。此后我们所做的是与球迷咨询委员会进行了大量沟通，他们都做得很好。我们进行了一些激烈的讨论，他们对我们提出的许多想法和想要实施的举措提出了反对意见。”

至于南看台的抗议活动，贝拉达表示，俱乐部“理解他们的沮丧”很重要，但他坚持认为这些决定是“为了俱乐部的利益”，无论它们多么不受欢迎。

西装背后的人

贝拉达很聪明。他的父亲是经济学教授，母亲在联合国儿童基金会（UNICEF）工作；他会说五种语言，并在同样多的不同国家生活过。

他识破足球界“空谈者”的能力，正如他所说，将在未来几年受到考验，但他明白保持冷静和保持远见的重要性。

他说他与曼联共同所有者、INEOS创始人吉姆-拉特克利夫爵士有着“非常好的关系”，并且“相当频繁”地与他交流。“和他在一起，你很清楚能得到什么。”

贝拉达出生于巴黎，童年大部分时间在摩洛哥首都拉巴特度过。他热爱足球，主要是摩洛哥国家队和巴塞罗那队。他最早的足球记忆是1986年世界杯决赛，他显然很懂球。

他回忆道：“摩洛哥对阵英格兰战平（0-0），然后3-1击败葡萄牙，成为第一支从小组赛出线的非洲球队，那是国家的骄傲时刻，我完全迷上了足球。”

从九岁起，他的家人住在美国（他后来作为学生回到美国开始攻读工程学位），他也曾在布鲁塞尔和巴塞罗那生活。在接手曼联工作之前和之后，他都阅读了大量书籍，包括关于俱乐部足球历史的书；他似乎谈论战术和谈论账目一样自如。

这也是他信任阿莫林的原因之一，并驳斥了葡萄牙人过于固守一种打法的说法。

“我们想要一种有吸引力的进攻型足球风格，但克鲁伊夫踢的是3-4-3阵型，没人说那是防守型的，所以我不会花太多时间思考阵型，而是更多地思考鲁本试图建立的球队身份和比赛风格。”